L’analisi dei fabbisogni del cliente
L’esigenza è quella di intervenire a 360° sullo sviluppo personale e professionale di tutti i dipendenti dell’azienda, partendo proprio dai massimi vertici.
Gli ambiti sui quali il cliente chiede di intervenire sono:
- sinergia e collaborazione nel lavoro di squadra
- sviluppo manageriale e di leadership
- competenze di relazione commerciale
- people management
- sviluppo personale, autoefficacia e proattività
Il progetto Pergo
Il progetto è ampio e articolato, declinato in base ai profili e ai ruoli professionali. Si sviluppa in 4 fasi.
Evento di apertura rivolto a tutto il personale della banca per presentare il progetto e ingaggiare tutte le persone, affinché possa essere garantita la massima efficacia di tutte le attività.
Laboratorio strategico con il vertice aziendale per affrontare i principali argomenti della parte manageriale e di leadership.
Formazione interattiva in aula per le diverse tipologie di professionisti. Le durate degli interventi variano da 1 a 3 giorni d’aula, in base al tipo di intervento.
Evento di chiusura rivolto a tutto il personale per celebrare la fine di un percorso formativo importante, per condividerne i risultati e rinforzare alcuni messaggi di coinvolgimento e motivazione, a livello personale e di team.
Risultati ottenuti
- Una rivitalizzazione dell’energia e del coinvolgimento di tutto il personale.
- La ridefinizione di alcuni ruoli e la destinazione più coerente di alcune Risorse nei ruoli e nei settori più adeguati alle specifiche competenze.
- Un miglioramento del clima interno e della motivazione personale delle singole Risorse.
- Un considerevole sviluppo delle competenze specifiche dei vari ruoli.
Identikit del cliente
Cliente:
Banca di Credito Cooperativo
Dipendenti coinvolti
Tutti i dipendenti
Rapporti con il cliente
Cliente Pergo dal 2015 (data della fondazione)
