Costruire l'azienda del futuro
Il mondo è cambiato e le aziende, come succede da sempre, cambiano insieme al mondo.
Ma la velocità del cambiamento è sempre più frenetica. Se non ci si prepara a gestire le nuove aziende, si rischia di perdersi per strada.
Nuove strategie e nuove filosofie sono a disposizione delle aziende che vogliono avere successo.
Scopri alcuni esempi dei nostri corsi per costruire l'azienda del futuro
Indice
Guidare il cambiamento
A chi è rivolto
Alle persone che in azienda guidano e dirigono team o anche una sola persona verso il cambiamento.
Obbiettivi da raggiungere
- Sviluppare le competenze per guidare e sviluppare la motivazione al cambiamento.
- Allenare a superare la zona di comfort.
- Sviluppare la capacità di sostenere il team nelle diverse fasi emotive del cambiamento.
Modalità didattica
- Laboratorio in presenza.
- Formazione online sincrona e asincrona attraverso PergoLab.
Durata consigliata
- 8 h. in presenza.
- 4 h. online.
Passaggio generazionale
A chi è rivolto
Alle persone che in azienda guidano e dirigono team o anche una sola persona verso il cambiamento.
Obbiettivi da raggiungere
- Sviluppare la conoscenza del nuovo contesto del mondo del lavoro caratterizzato dall’entrata delle nuove generazioni.
- Allenare l’attitudine all’accoglienza del nuovo.
- Acquisire metodi e strumenti per la riscrittura di un nuovo patto intergenerazionale capace di creare rinnovate sinergie e zone di incontro tra le persone dell’azienda.
Modalità didattica
- Laboratorio in presenza.
- Formazione online sincrona e asincrona attraverso PergoLab.
Durata consigliata
- 8 h. in presenza.
- 2 h. online.
Il valore dell’unicità: siamo tutti unici e irripetibili
A chi è rivolto
Alle persone che in azienda guidano e dirigono team o anche una sola persona verso il cambiamento.
Obbiettivi da raggiungere
- Sviluppare responsabilità e consapevolezza della necessità di adottare uno stile di management inclusivo.
- Acquisire nuovi strumenti e competenze di comunicazione e relazione inclusiva.
- Allenare la capacità di pensiero laterale, creativo e inclusivo.
Modalità didattica
- Laboratorio in presenza.
- Formazione online sincrona e asincrona attraverso PergoLab.
Durata consigliata
- 8 h. in presenza.
- 2 h. online.
La leadership al femminile
A chi è rivolto
Ai manager e ai top manager delle aziende che vogliono riscrivere il modello di leadership sulla base di una reale componente femminile nei comportamenti e nelle modalità di pensiero e di decisione strategici.
Obbiettivi da raggiungere
- Sviluppare apertura e consapevolezza rispetto alla componente femminile nella leadership di oggi
- Allenare la ricerca di equilibrio e di comunicazione sinergica tra le diverse componenti della leadership di oggi.
Modalità didattica
- Laboratorio in presenza.
- Formazione online sincrona e asincrona attraverso PergoLab.
Durata consigliata
- 8 h. in presenza.
- 2 h. online.
La leadership a distanza
A chi è rivolto
Alle persone che in azienda guidano e dirigono team o anche una sola persona che usufruiscono dello smart working.
Obbiettivi da raggiungere
- Sviluppare le competenze di comunicazione e leadership a distanza.
- Allenare e comprendere le diverse modalità di delega e controllo.
- Sviluppare la consapevolezza e la responsabilità della propria autoefficacia.
Modalità didattica
- Laboratorio in presenza.
- Formazione online sincrona e asincrona attraverso PergoLab.
Durata consigliata
- 8 h. in presenza.
- 4 h. online.
La leadership del futuro
A chi è rivolto
Ai manager e top manager che desiderano confrontarsi con loro pari e ospiti di alto livello sulle domande che guideranno lo sviluppo delle aziende nei prossimi anni.
Obbiettivi da raggiungere
- Sviluppare un dialogo e un confronto sulla vision e le strategie dell’azienda di domani.
- Creare sinergie e reti all’interno di un gruppo di pari che condividono temi e problematiche legati allo sviluppo e alla crescita sostenibile delle aziende.
Modalità didattica
- Incontri, workshop, tavole rotonde in presenza e online attraverso PergoLab.
Durata consigliata
- 40 h suddivise tra incontri in presenza e online, attraverso PergoLab, sulla base delle esigenze organizzative dei partecipanti e dei relatori. La durata dell’intero percorso è di circa un anno.
- 12 h online.
