L’analisi dei fabbisogni del cliente
L’azienda deve affrontare nel futuro prossimo importanti cambiamenti generazionali ai vertici.
È necessario preparare i giovani talenti ad affrontare evoluzioni significative nel loro percorso professionale.
Il progetto Pergo
Pergo crea un percorso di coaching individuale per le Risorse identificate dalla Direzione e dal Servizio HR volto a:
- identificare e sviluppare competenze, attitudini e potenzialità della singola persona per accompagnarla nel percorso di crescita;
- aumentare la consapevolezza e la responsabilità di ruolo;
- rinforzare l’autostima e l’autoefficacia per ricoprire con successo ruoli di vertice;
- sviluppare competenze specifiche di management e di leadership.
Il progetto parte con incontri individuali in presenza; a causa dell’emergenza sanitaria causata dalla pandemia di Covid19, gli incontri vengono successivamente organizzati a distanza.
Il percorso dura un anno, al termine del quale viene erogata una giornata di formazione in plenaria per rinforzare alcuni elementi chiave di tutto il percorso e per creare un senso di squadra tra i futuri vertici aziendali.
Risultati ottenuti
A sei mesi dal termine del percorso, il 75% dei partecipanti ha già effettivamente cambiato ruolo con estrema soddisfazione sia dei diretti interessati sia dell’azienda; per gli altri, il cambiamento avverrà con i prossimi avvicendamenti previsti nei prossimi 18 mesi.
Identikit del cliente
Cliente:
Banca di Credito Cooperativo
Dipendenti coinvolti
12 middle manager in crescita
Rapporti con il cliente
Cliente Pergo dal 2015 (data della fondazione)
