La nostra consulenza gestionale

consulenza in gestione aziendale

La nostra consulenza gestionale

Un servizio alla portata delle piccole e medie imprese. Sempre.

Forniamo alle imprese le conosenze e gli strumenti per essere competitive nei mercati concorrenziali di oggi.  

Affianchiamo gli Imprenditori che guidano le piccole e medie imprese, mettendo a loro disposizione le nostre competenze e l’esperienza pluriennale per sostenerli nello sviluppo o rilancio della propria impresa incrementando i risultati sia in termini di fatturato che di redditività.

Rispetto al passato quando bastava rispondere alla domanda spontanea di mercato con la dovuta qualità e professionalità, oggi bisogna confrontarsi con contesti molto concorrenziali nei quali si rischia più facilmente di trovarsi in difficoltà.

Rischio che si può manifestare, nella maggior parte dei casi, perché nelle PMI non sono state acquisite ed implementate per tempo una serie di competenze soprattutto in ambito gestionale:

 

  • una pianificazione strategica (ed operativa) che persegua degli obiettivi chiari e non faccia vivere “alla giornata” l’impresa;
  • una strategia di marketing volta ad individuare i clienti giusti da servire;
  • il processo commerciale orientato a migliorare costantemente i risultati commerciali, vendendo con maggior profitto;
  • un’organizzazione aziendale che attraverso processi di responsabilizzazione e delega renda l’impresa più efficace e reattiva nel cogliere le opportunità del mercato;
  • il controllo dei numeri che contano nella gestione per razionalizzare o diminuire i costi e per utilizzare meglio le risorse economiche disponibili;

 

Ambiti gestionali presidiati dalla nostra squadra di consulenti in grado di cogliere le reali necessità dell’imprenditore e perciò di fornire il supporto realmente necessario.

La qualità del servizio è testimoniata dalla permanenza media di un cliente nel nostro portafoglio: 9 anni.

L’approccio Pergo è sempre orientato a calibrare gli interventi rispetto alle necessità ma anche possibilità di attuazione dell’impresa….e tendono a non stravolgere i processi aziendali (salvo quando richiesto dalla criticità della situazione)

Sappiamo di lavorare su macchine in corsa perciò gli interventi sono proposti con strumenti e tempi compatibili con l’attività dell’impresa affinché possano essere acquisiti ed attuati con efficacia.

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